超高分子量聚乙烯板質(zhì)量的監(jiān)控是每一個廠家頭痛的問題，質(zhì)量管控是件難事，這是一個廠家的競爭力所在。當(dāng)下我們歸納了對于質(zhì)量管控的6大核心問題。

1、不要隨便確定工藝、確定了的工藝不要隨便變動

超高分子量聚乙烯板出質(zhì)量問題，要找到問題的根源、重要因素或者重要表現(xiàn);

在沒有搞清楚問題前，隨便變動工藝事實上遮掩了真正原因和問題。

2、過程監(jiān)控要有量化和追溯的強烈觀念

超高分子量聚乙烯板質(zhì)量取決于許多的因素，不要忽視任何細(xì)節(jié);

任何細(xì)節(jié)盡可能用數(shù)據(jù)去監(jiān)控并記住;

過程細(xì)節(jié)不實行監(jiān)控和追溯會誤導(dǎo)糾正、預(yù)防方法的擬定。

3、解決問題必須要有耐心

把以前驗證和歸納的一些心得和規(guī)律再復(fù)習(xí)復(fù)習(xí);

一旦發(fā)現(xiàn)一些心得和規(guī)律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點成本也值得;

要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。

4、質(zhì)量監(jiān)控必須要有管控的思維

不要期望直接靠人員來達(dá)到超高分子量聚乙烯板質(zhì)量的穩(wěn)定;

超高分子量聚乙烯板質(zhì)量是打造出來的，不對直接制造者實行管控，質(zhì)量永遠(yuǎn)不能穩(wěn)定;

所以要觀察、關(guān)心和研究超高分子量聚乙烯板直接制造者的表現(xiàn)和狀況，并針對這些表現(xiàn)和狀況實行管控和調(diào)動;

倘若超高分子量聚乙烯板直接制造者表現(xiàn)和狀況沒有受控，一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不準(zhǔn)確原因;

不要覺得我們現(xiàn)在工藝中規(guī)定的過程監(jiān)控要求都適合了，超高分子量聚乙烯板質(zhì)量就沒問題;

所以我們的過程監(jiān)控要求要不斷改進(jìn)，同時也要把人管好。

5、要創(chuàng)建預(yù)防的思維

超高分子量聚乙烯板質(zhì)量管控的高境界是預(yù)防，而不是出了問題后如何彌補;

任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前必須是有前兆的，就看你有沒有方式、方法和心得去管控和識別;

同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時應(yīng)該引起高度重視;

應(yīng)該把每天的過程和結(jié)果數(shù)據(jù)用工具實行整合，并從整合的結(jié)果中尋找規(guī)律和變化走勢，這些規(guī)律和顯示的走勢是需要不斷修正的;

在超高分子量聚乙烯板前各個監(jiān)控因素要盡可能一致性要高。

6、要多聽取意見和提議

不要覺得他人不知道實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值;

但他們尤其是超高分子量聚乙烯板直接制造者能夠給我們很多提示和告誡;

倘若你能解決這個問題，誰的意見和提議都能夠不聽;但當(dāng)處置不了的時候，任何人的意見和提議都應(yīng)該聽，都應(yīng)該去嘗試和驗證，不管你贊不贊同;

超高分子量聚乙烯板質(zhì)量管控的思維常常觸及到科學(xué)的前沿，哪怕是隨便的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術(shù)革新方向，所以專業(yè)化技術(shù)人員要是重視細(xì)節(jié)并善于捕捉細(xì)節(jié)的人。